啊呀，2021 上半年一不小心又迎来了新公司的变动，不是不想沉淀沉淀，而是万万没想到公司的最终决策还是取消了杭州事业部。从而可知高铁互联网事业确实困难重重，有许多技术瓶颈不是一时半会能够解决的，需要国内所有企业齐心协力才能有解决办法，才能更快的发展，国有企业也是需要考虑成本的。所以没办法，只能选择离开，从 4 月份开始，通过比较长的一段时间了解和比较，5 月份入职了恒生 GMU 小程序架构组，因为我个人非常看好小程序这块的技术发展。

因为国有特色，超极大的用户体系，超快的互联网更新频率，以及各种各样的超级 APP ，所以小程序技术毫不意外的从中孵化了出来。在前一段的工作中，我主要负责基于 Taro 框架技术，进行各个平台的轻应用产品实践，也相对深入的了解了微信小程序的技术细节，下一份工作还想继续在这个领域研究，所以 GMU 小程序架构组的工作内容也是我非常期待的。

在 GMU 小程序架构组，主要的内容可以总结为：开发一个和微信小程序性能相当的小程序编译引擎。通俗的讲就是：1、开发一个 cli ，对小程序语法的文件（如：.wxml、.wxss、.wxs）进行编译。2、开发一个运行时框架，对编译后的文件进行解析和运行。这两块内容所涉及的技术储备，主要是工程化相关知识，如 webpack 的编译理论，插件，loader 等等，还有 vue 框架的源码逻辑（因为我们的编译，运行框架底层都是它），以及还有 webComponent 以及 iOS10，Android 5 的低版本兼容经验等等，总之需要储备的技术积累需要非常广并且非常精。

从刚开始的熟悉整体架构，到之后的参与开发，以及最后的主导和管理各个模块的规范。很累，但也学到了很多。这两年对自己的规划就是多做技术的沉淀，专心致志，少管杂事，减少其他条件因素对技术实践和深入的干扰。因为团队都是新成员，这半年还是花了很大的精力在整理团队规范，搭建基础设施，以及磨合团队的整体节奏。虽然还有很多很多的事其实都没有做，或者说没有做好，不过影响都不大，不会有刚开始时完全干不下去情况。GMU 小程序产品的基本能力也趋于稳定和完整。现在整体已基本走上正轨，所以明年应该会进入自己规划的节奏。

2022 年的规划主要会是在跨端领域，以及 GMU 小程序的工具链和整体性能，应该很有趣，提前展望一下!

最后还是要给团队小伙伴点赞，最艰难的时刻已经过去了，顶住压力明年一定会更好！